(စာနည္းနည္း႐ွည္ေပမဲ့ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ရဲ႕ အဓိပၸါယ္ကု္သိလုိသူမ်ားအတြက္ အဆုံးထိ ဖတ္သင့္တဲ့ စာတစ္ပုဒ္ျဖစ္ပါတယ္။) 👍 👍
၂၀၀၉ ခုႏွစ္ ၊စက္တင္ဘာလ (၈)ရက္က သူ႔ရဲ႕လုပ္ေဆာင္႐ြက္ခ်က္ေတြ အတြက္မၾကာေသးခင္ကမွ လႊတ္ေတာ္က ခ်ီးျမႇင့္တဲ့ ဂုဏ္ထူးေဆာင္ဆုတံဆိပ္ အပ္ႏွင္းျခင္းခံရတဲ့ ဗိုလ္ႀကီး ဝီလီယံ ဆြမ္ဆင္
(Captain William Swenson) ဆိုတဲ့ လူတစ္ေယာက္ရွိပါတယ္။
အဲဒီေန႔က အေမရိကန္နဲ႔ အာဖဂန္စစ္သားေတြပါဝင္တဲ့ စစ္ေၾကာင္း တစ္ေၾကာင္းဟာ အစိုးရအရာရွိ အဖြဲ႕နဲ႔ အာဖဂန္အစိုးရအရာရွိ တစ္ဖြဲ႕ဟာ ေဒသတြင္း ရပ္မိရပ္ဖက္တစ္ခ်ိဳ႕နဲ႔ ေတြ႕ဖို႔အစည္းအေဝးတစ္ခုအတြက္ အကာအကြယ္ေပးဖို႔ အာဖဂန္နစၥတန္ ႏိုင္ငံထဲက ေဒသတစ္ခုကို ျဖတ္သန္းေနခဲ့ၾကတာပါ။
အဲ့ဒီအခ်ိန္ သူတို႔စစ္ေၾကာင္းဟာ ခ်ဳံခိုတိုက္ခိုက္တာ ခံခဲ့ရၿပီးေတာ့ သုံးဘက္သုံးတန္လုံး အဝိုင္းခံလိုက္ရပါတယ္။ အဲ့ဒီအခ်ိန္ Captain Swenson ဟာဒဏ္ရာရေနသူေတြကို ကယ္ထုတ္ဖို႔နဲ႔ ေသဆုံးေနသူေတြကို ဆြဲထုတ္ဖို႔အတြက္ ေသနတ္က်ည္ဆန္ေတြၾကား ေျပးသြားခဲ့ပါတယ္။ သူကယ္တင္ခဲ့တဲ့သူေတြအနက္ တစ္ေယာက္ကေတာ့ တပ္ၾကပ္ႀကီး တစ္ေယာက္ျဖစ္ၿပီး သူနဲ႔ သူ႔ရဲေဘာ္ တစ္ေယာက္ဟာ အေရးေပၚ သူနာတင္ ရဟတ္ယာဥ္ဆီ ဦးတည္သြားေနၾကတုန္းမွာပါ။
ဒီေန႔နဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး အမွတ္ရစရာ တစ္ခုကေတာ့ ထူးဆန္းတဲ့ တိုက္ဆိုင္မႈလို႔ေျပာရမလားပဲ။။ အေရးေပါေဆးဆရာဝန္က သူ႔ ဦးထုပ္မွာ GoPro ကင္မရာတစ္လုံးကို တပ္ဆင္မိလ်က္သား ျဖစ္ေနၿပီး ျမင္ကြင္းတစ္ခုလုံးကို ကင္မရာနဲ႔ ႐ိုက္မိသြားတာေပါ့။
အဲ့ဒီမွာ႐ိုက္မိသြားတာက Captain Swenson နဲ႔ သူ႔ရဲေဘာ္ဟာ လည္ပင္းမွာ ေသနတ္မွန္ထားတဲ့ ဒဏ္ရာရ စစ္သားတစ္ေယာက္ကို ေခၚေဆာင္လာေနတဲ့ပုံပါ။ ရဟတ္ယာဥ္နားေရာက္တဲ့အခါ Captain Swenson တို႔ဟာ ဒဏ္ရာရစစ္သားကို ရဟတ္ယာဥ္ေပၚတင္ေပးလိုက္တယ္။ အဲ့ဒီေနာက္မွာ Captain Swenson ေနာက္ထပ္လူေတြကို ကယ္တင္ဖို႔ ျပန္မလွည့္မီကေလးမွာ သူ႔ရဲ႕ကိုယ္ကို ကိုင္းၿပီး ဒဏ္ရာရ စစ္သားကို အနမ္းေပးတဲ့ပုံေလး။
ဒါကိုေတြ႕မိၿပီး၊ ကြၽန္ေတာ္ စဥ္းစားမိလိုက္တာကေတာ့ “ဒီလိုမ်ိဳး ပုဂၢိဳလ္ေတြက ဘယ္ကမာၻကမ်ား လာၾကတာပါလိမ့္”လို႔ေပါ့။ အဲ့ဒါကဘာျဖစ္မလဲဗ်။ သင့္အေနနဲ႔ အရာတစ္ခုကို လုပ္ေဆာင္ဖို႔ ဆႏၵျပင္းထန္လြန္းေနတဲ့အခါ အရမ္း၊ အရမ္းကို နက္ရႈိင္းတဲ့ စိတ္ခံစားမႈဆိုတာရွိတယ္။ အဲဒီမွာ ေမတၱာဓာတ္ဆိုတာရွိတယ္။ ကြၽန္ေတာ္သိခ်င္တာက ဘာျဖစ္လို႔မ်ား ကြၽန္ေတာ္နဲ႔တြဲလုပ္တဲ့သူေတြမွာ ဒါမ်ိဳးမရွိရတာ ပါလိမ့္ဆိုတာပါ။
ခင္ဗ်ားတို႔သိတဲ့အတိုင္းပဲ၊ စစ္တပ္ထဲမွာက တစ္ျခားသူေတြ ေကာင္းက်ိဳးရေစဖို႔အတြက္ မိမိကိုယ္ကို စြန႔္လႊတ္ အနစ္နာခံတဲ့သူေတြကို ဆုတံဆိပ္ေတြေပးတတ္ၾကတာေလ။ စီးပြားေရးေလာကမွာက်ေတာ့ တျခားသူေတြကို စြန႔္လႊတ္ခိုင္းတတ္တဲ့ သူေတြကို ကြၽန္ေတာ္တို႔ အပိုဆုေၾကးေတြ ေပးၾကတာေပါ့။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ေတြ ေနာက္ျပန္သြားေနၾကတာမွလား။ ဒါေၾကာင့္ ဒီလိုလူေတြက ဘယ္က လာၾကတာလဲ။ ကြၽန္ေတာ္ရဲ႕ ပထမဆုံးေတြးမိလိုက္တာကေတာ့ “ ဒီလိုလူမ်ိဳးေတြကိုက လူေတာ္ေတြျဖစ္လို႔ဆိုတာပါပဲ”။ ဒါေၾကာင့္လည္း ဒီလို လူေတြကို ကူညီရတဲ့ အလုပ္မွာ လုပ္ေနၾကတာေပါ့။ ဒီလို လူေတာ္မ်ိဳးေတြက တျခားလူေတြအတြက္ အစြန႔္လႊတ္အနစ္နာခံရတဲ့ အလုပ္မ်ိဳးေတြမွာ လုပ္တတ္ၾကပါတယ္။
ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္ ရဲ႕ ပထမဆုံး အေတြးမွားသြားပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ေနာက္ပိုင္းသိလာရတာကေတာ့ ပတ္ဝန္းက်င္ေၾကာင့္ဆိုတာပါပဲ။ သင္ဟာ ပတ္ဝန္းက်င္ေကာင္းကို မွန္မွန္ကန္ကန္ေရာက္သြားမယ္ဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ တစ္ေယာက္ခ်င္းဆီတိုင္းမွာ ဒီလိုအံ့ဩဖြယ္ရာ အရာေတြကို လုပ္ျပဳႏိုင္ၾကပါတယ္။ ဒါ့အျပင္ တျခား အဖြဲ႕ဝင္ေတြ အားလုံးကလည္း ဒီလို အစြမ္းသတၱိေတြ ရွိလာၾကတယ္ဆိုတာပါပဲ။
ကြၽန္ေတာ္ကိုယ္တိုင္းလည္း Hero ေတြလို႔ ေခၚဆိုၾကရတဲ့ ဒီလို လူမ်ိဳးေတြနဲ႔ ဆုံေတြ႕ခြင့္ရတာကို တကယ္ဂုဏ္ယူမိပါတယ္။ သူတို႔ေတြဟာ တျခားသူေတြရဲ႕ အသက္ကို ကယ္ဖို႔အတြက္ ကိုယ့္အသက္ကို အႏၲရာယ္ၾကားထဲ စြန႔္စားရဲတဲ့ သူေတြပါ။ သူတို႔နဲ႔ ေတြ႕ေတာ့ ကြၽန္ေတာ္ ေမးမိတယ္။ “ဘာေၾကာင့္ ခင္ဗ်ား ဒီလိုလုပ္မွာလဲ။ ဘာေၾကာင့္ ခင္ဗ်ား ဒီလို လုပ္ခဲ့တာလဲ ”။ အဲ့ဒီအခ်ိန္မွာ သူတို႔အားလုံး တူေနတဲ့ စကားတစ္ခြန္းကိုပဲေျပာပါတယ္။ “ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ သူတို႔ဆိုလည္း ကြၽန္ေတာ္အတြက္ အသက္ကိုရင္းေပးၾကမွာပဲေလ။”
ဒါဟာ ယုံၾကည္ျခင္းနဲ႔ လက္တြဲလုပ္ေဆာင္ျခင္းတို႔ရဲ႕ နက္ရႈိင္းတဲ့အသိစိတ္ပါ။ ယုံၾကည္ျခင္းနဲ႔ လက္တြဲလုပ္ေဆာင္ျခင္းဆိုတာ ဒီလို ေနရာမ်ိဳးမွာ အရမ္း အေရးႀကီးပါတယ္။ ျပႆနာတစ္ခုေတာ့ ရွိပါတယ္။ အဲ့ဒါကေတာ့ ဒီအရာေတြက စိတ္ခံစားခ်က္ေတြဆိုတာပါပဲ။ ဒီအရာေတြဟာ ၫႊန္ၾကားခ်က္ေတြ မဟုတ္ပါဘူး။ သင္လုပ္ယူလို႔မရဘူး။ ဥပမာ ကြၽန္ေတာ္က “ငါ့ကို ယုံပါ” လို႔လာေျပာရင္လည္း ခင္ဗ်ားက ယုံခ်င္မွ ယုံမွာေလ။ ကြၽန္ေတာ္အေနနဲ႔ လူ ၂ ဦးကို မင္းတို႔ ပူးေပါင္းေဆာင္႐ြက္ၾကလို႔ ေျပာတိုင္း သူတို႔ တကယ္ပူးေပါင္းေဆာင္႐ြက္ၾကမွာမဟုတ္ပါဘူး။ ဒါေတြက စိတ္ခံစားခ်က္ေတြ ျဖစ္တာေၾကာင့္ သူ႔ကို ဒီလိုအမိန႔္သြားေပးလို႔မရပါဘူး။
ဒါဆို ဒီခံစားခ်က္ေတြက ဘယ္ကေန ဘယ္လိုျဖစ္လာသလဲ။ လြန္ခဲ့တဲ့ ႏွစ္ေပါင္း (၅၀၀၀၀) ခန႔္ ေက်ာက္ေခတ္ဦးကာလက ေခတ္ဦးလူသားေတြရဲ႕ အေစာပိုင္းကာလကို ျပန္ၾကည့္မယ္ဆိုရင္ ကမာၻႀကီးဟာ အႏၲရာယ္အျပည့္နဲ႔ ေနရာတစ္ခုျဖစ္ၿပီး လူသားေတြကို သတ္ဖို႔အတြက္ အရာအားလုံးက ဝန္းရံေနတာကို မိတ္ေဆြတို႔ေတြ႕ရမွာပါ။ ဒါဟာ ပုဂၢိဳလ္ေရး ကိစၥေတြေၾကာင့္ မဟုတ္ပါဘူး။ လူသားေတြကို အဲ့ဒီအခ်ိန္တုန္းက ရာသီဥတု၊ အရင္းအျမစ္ခ်ိဳ႕တဲ့မႈေတြ၊ အစြယ္တေငါေငါနဲ႔ က်ားတစ္ေတြ စတဲ့ အရာေတြအားလုံးက လူသားေတြကို သတ္ဖို႔ အၿမဲအားထုတ္ေနခဲ့ၾကတာပါ။ ဒါေၾကာင့္ပဲ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဟာ Social Animals လို႔ေခၚတဲ့ လူမႈေရးသတၱဝါေတြ အျဖစ္ ေျပာင္းလဲေနထိုင္ခဲ့ၾကပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ေတြ ကိုယ္နဲ႔ သက္ဆိုင္တယ္လို႔ခံစားရတဲ့ ေဘးကင္းလုံၿခဳံမႈအသိုင္းအဝိုင္းေလးတစ္ခုျဖစ္တဲ့ လူမ်ိဳးစုႏြယ္တစ္ခုအတြင္းမွာတို႔ေတြ အတူတကြ ပူးေပါင္းေနထိုင္ခဲ့ၾကတယ္၊ အလုပ္တူတူလုပ္ကိုင္ခဲ့ၾကတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ေတြ အဲ့လိုအတူတကြေနထိုင္တဲ့အုပ္စုအတြင္းမွာဆိုရင္ လုံၿခဳံတယ္လို႔ ခံစားရၿပီး အဲ့ဒီအခ်ိန္မွာေတာ့ သဘာဝက်တဲ့ တုံ႔ျပန္မႈျဖစ္တဲ့ ယုံၾကည္မႈနဲ႔ ပူးေပါင္းေဆာင္႐ြက္တတ္တဲ့ ခံစားခ်က္ေတြ ျဖစ္လာပါေတာ့တယ္။ ဒီခံစားခ်က္ ၂ ခုမွာ ပင္ကိုယ္အက်ိဳးေက်းဇူးေတြရွိေနပါတယ္။ အဓိပၸါယ္ကေတာ့ဗ်ာ၊ ညဘက္ကြၽန္ေတာ္တို႔ အိပ္ေပ်ာ္ေနတဲ့အခ်ိန္မွာ ကြၽန္ေတာ္လူမ်ိဳးစုထဲက တစ္ေယာက္ေယာက္က ကြၽန္ေတာ္အတြက္ အႏၲရာယ္ေတြကို ကင္းေစာင့္ေပးေနတယ္ဆိုတဲ့ ယုံၾကည္မႈေၾကာင့္ ေကာင္းေကာင္းအိပ္ေပ်ာ္ႏိုင္တာပါ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ တစ္ေယာက္ကို တစ္ေယာက္မယုံၾကည္ဘူးဆိုရင္၊ ကြၽန္ေတာ္က ခင္ဗ်ားကို မယုံၾကည္ဘူးဆိုရင္ ခင္ဗ်ားကလည္း ကြၽန္ေတာ္အတြက္ အႏၲရာယ္ေတြကို ကင္းေစာင့္ေပးေနမွာ မဟုတ္ဘူးေပါ့ဗ်ာ။ ဒီစနစ္ႀကီးနဲ႔ဆို ဘယ္သူမွလည္း အသက္ရွင္ က်န္ရစ္ေနမွာ မဟုတ္ပါဘူး။
ဒီေန႔ေခတ္ႀကီးဟာလည္း အဲ့လိုပါပဲ။ ကမာၻႀကီးဟာ အႏၲရာယ္ေတြ ျပည့္ႏွက္ေနၿပီး ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဘဝေတြ၊ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ေအာင္ျမင္မႈေတြ၊ ေအာင္ျမင္ဖို႔အခြင့္အလမ္းေတြကို ေလွ်ာ့ခ်ဖို႔ အရာအားလုံးက အားထုတ္ေနၾကပါတယ္။ အဲ့ဒါေတြကေတာ့ စီးပြားေရးေလာကရဲ႕ အတက္အက်ျမန္မႈမ်ိဳး၊ စေတာ့ေဈးကြက္ရဲ႕ မေရရာမႈမ်ိဳး၊ သင့္စီးပြားေရး လုပ္ငန္းကို လုံးဝေခတ္ေနာက္က်သြားေစမယ့္ နည္းပညာအသစ္မ်ိဳးေတြ၊ သင့္စီးပြားေရးကို အျပဳတ္ျဖဳတ္ဖို႔ႀကိဳးစားေနတဲ့ သင့္ရဲ႕ၿပိဳင္ဘက္ စသျဖင့္ အမ်ိဳးမ်ိဳးျဖစ္ေနႏိုင္ပါတယ္။ ဒီအရာေတြဟာ သင့္စီးပြားေရး ခြၽတ္ၿခဳံက်သြားေအာင္ ႀကိဳးစားေနၿပီး တစ္ခါတစ္ရံ သင့္ရဲ႕တိုးတက္မႈကို ကဖ်က္ကယက္လုပ္ေနတာမ်ိဳး၊ သင့္စီးပြားေရးကို အလဲထိုးဖိုးႀကိဳးစားေနတာမ်ိဳးေတြ ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဒီစြမ္းအားေတြလုံးထိန္းခ်ဳပ္ႏိုင္ဖို႔ ဘာစြမ္းအားမွ မရွိပါဘူး။ ဒီအရာေတြဟာ အေသာမသတ္ႏိုင္ေလာက္ေအာင္မ်ားျပားေနၿပီး ဘယ္ေတာ့မွ ေပ်ာက္ကြယ္သြားမွလည္းမဟုတ္ပါဘူး။
ကြၽန္ေတာ္တို႔ ေျပာင္းလဲႏိုင္တဲ့ အရာတစ္ခုကေတာ့ အဖြဲ႕အစည္းအတြင္းက အေျခအေန ေတြကိုပါပဲ။ (ႏြားကြဲရင္ က်ားဆြဲမယ္ဆိုတဲ့ စကားလိုပါပဲ။) ဒီေနရာမွာ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုတာ အေရးပါလာပါၿပီ။ ဘာေၾကာင္းလဲဆိုေတာ့ ေခါင္းေဆာင္က အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုရဲ႕ အတက္အက်ကို ထိန္းခ်ဳပ္ေနတဲ့သူေတြ မို႔လိုပါပဲ။ အဖြဲ႕အစည္းအတြင္းက အဖြဲ႕သားအားလုံးရဲ႕ ေဘးကင္းလုံၿခဳံမႈအတြက္ သူတို႔ရဲ႕ သက္ေတာင့္သက္သာျဖစ္ျခင္းဆိုတဲ့ အရာကိုစြန႔္လႊတ္ၿပီး ေ႐ြးခ်ယ္မႈေတြကို လုပ္လိုက္တဲ့ အခါမွာေတာ့အဖြဲ႕ဝင္အားလုံးဟာ လုံၿခဳံသြားၿပီး ေအာ္ ဒါ ငါ့ရဲ႕ အဖြဲ႕အစည္းပါလားလို႔ ခံစားရတဲ့ အခ်ိန္မွာေတာ့ အံ့ဩဖြယ္ရာ ကိစၥေတြ ျဖစ္လာပါေတာ့တယ္။
ကြၽန္ေတာ္ ခရီးတစ္ခုကို ေလယာဥ္နဲ႔ သြားတုန္းက ခရီးသည္တစ္ေယာက္ ဟာ သူ႔နာမည္ကို မေခၚေသးခင္မွာပဲ ေလယာဥ္ေပၚ တက္ဖို႔ႀကိဳးစားခဲ့ပါတယ္။ အဲ့ဒိအခ်ိန္ ေလယာဥ္ဂိတ္ေစာင့္က အဲ့ဒီလူကို ရာဇဝတ္သားတစ္ေယာက္လိုမ်ိဳး ေအာ္ဟစ္ႀကိမ္းေမာင္းေနပါေလေရာ။ အဲ့ခရီးသည္ကို သူ႔အလွည့္မေရာက္ေသးဘဲ ဘာလို႔ ေလယာဥ္ေပၚတက္တာလဲေပါ့။ ဒါနဲ႔ ကြၽန္ေတာ္လည္း မေနႏိုင္ေတာ့ “ဘာလို႔ ခင္ဗ်ားကြၽန္ေတာ္တို႔ကို တိရစာၦန္၊ ကြၽဲႏြားေတြလို႔ဆက္ဆံတာလဲ” “ကြၽန္ေတာ္တို႔ကို လူသားတစ္ေယာက္လို႔ ဘာေၾကာင့္ မဆက္ဆံတာလဲေပါ့။” အဲ့ဒီအခ်ိန္မွာ သူမျပန္ေျပာတာက စိတ္ဝင္စားဖို႔ေကာင္းပါတယ္။ “ဆရာရယ္ ကြၽန္ေတာ္ဒီစည္းမ်ဥ္းေတြကို မလိုက္နာရင္ ကြၽန္မ အလုပ္ျပဳတ္သြားမွာ ဆိုးလို႔ပါ။” သူမကြၽန္ေတာ္ကို ေျပာတာက သူမ လုံၿခဳံမႈကို မခံစားရဘူးဆိုတာကိုပါ။ သူမရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္ေတြကို သူမ မယုံၾကည္ဘူးဆိုတာကိုပါပဲ။ကြၽန္ေတာ္ SouthWest ေလေၾကာင္းလိုင္းကို စီးျဖစ္တာ ဒီေလေၾကာင္းလိုင္းမွာ လူေတာ္ေတြရွိေနလို႔မဟုတ္ပါဘူး။ သူတို႔ သူတို႔ရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္ကို ေၾကာက္႐ြံ႕မေနဘဲ ရဲရဲဝံ့ဝံ့အလုပ္လုပ္ၾကတဲ့ အတြက္ပါ။
မိတ္ေဆြတို႔လည္း သိတဲ့အတိုင္းပဲ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ေတြ တစ္ခုခုမွားသြားမယ္ဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ကိုယ့္ရဲ႕ ကိုယ္ပိုင္အခ်ိန္ေတြ၊ စြမ္းအားေတြပိုသုံးၾကဖို႔အတြက္ ဖိအားေတြ ေရာက္လာေတာ့တာပဲ။ ဒါဟာ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုကို အားနည္းေစပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုမွာ လုံၿခဳံမႈကို ခံစားေနရတယ္ဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ေတြဟာ ကိုယ္ရဲ႕ အရည္အခ်င္းေတြနဲ႔ ခြန္အားေတြကို ေပါင္းစပ္ၿပီး ျပင္ပအႏၲရာယ္ေတြကို ရင္ဆိုင္ဖို႔နဲ႔ အခြင့္အလမ္းေတြကို ဖမ္းဆုတ္ႏိုင္ဖို႔ မေမာႏိုင္ မပန္းႏိုင္ ႀကိဳးစားတတ္ၾကပါတယ္။
ထူးခြၽန္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္ကို ကြၽန္ေတာ္ အနီးစပ္ဆုံး ခႈိင္းႏႈိင္းရမယ္ဆိုရင္ေတာ့ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းဆိုတာ မိဘေတြလိုပါပဲ။ သင္သာ မိဘတစ္ပါးျဖစ္မယ္ဆိုရင္ ဘယ္ေတြလုပ္ခ်င္လဲ။ မိဘေကာင္းတစ္ေယာက္ျဖစ္ဖို႔ ဘာေတြလုပ္ရမလဲ။ ကြၽန္ေတာ္ေျပာျပပါမယ္။ မိဘေကာင္းဆိုတာ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ကိုယ္ရခဲ့တာထက္ပိုတဲ့ အခြင့္အေရးေတြ၊ ပညာေရးေတြ၊ လိုအပ္မယ္ဆိုရင္ စည္းကမ္းေတြ ခ်မွတ္ၿပီး ကေလးေတြ ေကာင္းေကာင္းမြန္မြန္လူလားေျမာက္လာဖို႔အတြက္ ေပးၾကမွာေပါ့။ ထူးခြၽန္တဲ့ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းဆိုတာလည္း ဒီလိုပါပဲ။ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြဟာ သူတို႔ရဲ႕ အဖြဲ႕သားေတြကို အခြင့္အလမ္းေတြ၊ ပညာေရးေတြ၊ လိုအပ္တဲ့ စည္းကမ္းေတြ ေပးထားၿပီး အဖြဲ႕သားေတြရဲ႕ ကိုယ္ကိုကိုယ္ယုံၾကည္မႈ၊ အသစ္ေသာအရာေတြကို မွန္မွန္မွားမွား စမ္းလုပ္ႏိုင္ခြင့္ေတြေပးၿပီး သူတို႔စိတ္ကူးယဥ္ထားတဲ့ပိုသာတဲ့ ေအာင္ျမင္မႈေတြကို ရႏိုင္ဖို႔အတြက္ အခြင့္အေရး ေပးတတ္ၾကပါတယ္။
နယူးေယာက္မွာရွိတဲ့ Next Jump လို႔ေခၚတဲ့ နည္းပညာ ကုမၸဏီတစ္ခုရဲ႕ CEO Charlie Kim ေထာက္ျပတာက အကယ္လို႔ မိသားစုထဲမွာ စီးပြားေရး အဆင္မေျပတဲ့ အခ်ိန္ေရာက္လာလို႔ ကေလးတစ္ေယာက္ကိုေတာ့ သြားစြန႔္ပစ္လိုက္ဦးမယ္ဆိုတဲ့ အေတြးမ်ိဳးေတြးဖူးၾကလားတဲ့။ ဒါမ်ိဳးအေတြးေတာ့ ဘယ္သူမွ မေတြးၾကဘူးမွလား။ ဒါဆိုရင္ေရာ ဘာလို႔ ကြၽန္ေတာ္တို႔ အဖြဲ႕အစည္းထဲက လူေတြကို အလုပ္ျဖဳတ္ဖို႔ စဥ္းစားၾကတာလဲဗ်ာ။ ဒါေၾကာင့္ Charlie ဟာ တစ္သက္တာ အလုပ္အကိုင္ခန႔္ေရးမူဝါဒကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ခဲ့ပါတယ္။ Next Jump မွာ အလုပ္တစ္ခုရတယ္ဆိုရင္ ခင္ဗ်ားအသုံးမက်လို႔ဆိုတဲ့ ကိစၥနဲ႔ ပတ္သတ္ၿပီးေတာ့ ဘယ္ေတာ့မွ အလုပ္မျဖဳတ္ခံရႏိုင္ပါဘူး။ တကယ္လို႔ ခင္ဗ်ားမွာ ျပႆနာတစ္ခုႀကဳံရမယ္ဆိုရင္ေတာ့ Next Jump က ခင္ဗ်ားကို လမ္းၫႊန္မႈေတြ လုပ္ေပးမွာျဖစ္ၿပီး ခင္ဗ်ားကို ေထာက္ပံ့ေပးမွာပါ။ ဒါဟာ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ကေလးတစ္ေယာက္ေယာက္ ေက်ာင္းကေန အဆင့္မေကာင္းလို႔ ျပန္လာတဲ့အခါ ကြၽန္ေတာ္တို႔ လုပ္ေပးသင့္တဲ့ ပုံစံတစ္ခုပါပဲ။
ဒီေနေခတ္ႀကီးမွာ လူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက သူတို႔ရဲ႕ လစာမညီမွ်မႈေတြနဲ႔၊ အပိုဆုေၾကးေပးစနစ္ေတြနဲ႔ပတ္သတ္ၿပီး သူတို႔ရဲ႕ CEO ေတြကိုမုန္းတီးစိတ္ေတြ၊ ေဒါသေတြနဲ႔ ျပည့္လွ်ံေနရတာက အေၾကာင္းရင္းရွိပါတယ္။ ဒါက ေငြေၾကးေၾကာင့္ မဟုတ္ပါဘူး။ ဒီေခါင္းေဆာင္ေတြက ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုတဲ့ နက္ရႈိင္းတဲ့ အနက္အဓိပၸါယ္ကို ခ်ိဳးေဖာက္ထားလို႔ပါ။ သူတို႔ဟာ အျမစ္တြယ္ေနတဲ့ လူမႈေရးဆိုင္ရာ သေဘာတူညီခ်က္ကို ခ်ိဳးေဖာက္ထားၾကတာပါ။ ဒီလိုေခါင္းေဆာင္ေတြက သူတို႔ရဲ႕ အက်ိဳးစီးပြားကို ကာကြယ္ဖို႔အတြက္ သူ႔အဖြဲ႕သားေတြကို ခ်နင္းတတ္ပါတယ္။ ဒါက ကြၽန္ေတာ္တို႔ကို စိတ္နာက်င္ခံစားေစရတဲ့အခ်က္ပါပဲ။ ပိုက္ဆံပမာဏေၾကာင့္မဟုတ္ပါဘူး။ ဂႏၶီႀကီးကို ေဒၚလာ သန္း(၁၅၀) အပိုဆုေၾကးေပးလိုက္မယ္ဆိုရင္ ခင္ဗ်ားတို႔ကို ေစာ္ကားရာမ်ားက်ေနမလား။ Mother Teresa ကို ေဒၚလာ သန္း(၂၅၀)ေပးလိုက္မယ္ဆိုရင္ေရာဗ်ာ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔မွာ အဲဒါနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ ျပႆနာ ရွိေနပါသလားဗ်ာ။ လုံးဝမရွိပါဘူးဗ်ာ။ လုံးဝမရွိပါဘူးဗ်ာ။ ႀကီးျမတ္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ ေငြေၾကးကိန္းဂဏန္းေတြေၾကာင့္ သူတို႔ရဲ႕ အဖြဲ႕သားေတြကို မခ်နင္းတတ္ပါဘူး။ သူတို႔လူေတြကို ကယ္တင္ဖို႔အတြက္ပဲ ေငြေၾကးကိန္းဂဏန္းေတြကို ခ်နင္းတတ္ၾကတာပါ။
အေမရိကန္ျပည္ေထာင္စု အလယ္ပိုင္း ေဒသက Barry-Wehmiller လို႔ေခၚတဲ့ အႀကီးစား ထုတ္လုပ္ေရး ကုမၸဏီတစ္ခုကို လုပ္ကိုင္တဲ့ Bob Chapman ဆိုသူဟာ ၂၀၀၈ ခုႏွစ္မွာ စီးပြားေရးက်ဆင္းမႈဒဏ္ရဲ႕ ထိုးႏွက္ျခင္းကိုခံလိုက္ရၿပီး သူတို႔ေတြဟာ ေန႔ခ်င္းညခ်င္းဆိုသလိုပဲ သူတို႔ရဲ႕ ကုန္ပစၥည္းအမွာစာ (၃၀)ရာခိုင္ႏႈန္း က်ဆုံးသြားခဲ့ပါတယ္။ အႀကီးစား ထုတ္လုပ္ေရး ကုမၸဏီတစ္ခုေလ၊ ဒါက ေတာ္ေတာ္ႀကီးမားတဲ့ ကိစၥပါ၊ ၿပီးေတာ့ သူတို႔ေတြဟာ အလုပ္သမား လခေတြအတြက္ ေငြေၾကးမတတ္ႏိူင္ေတာ့ဘူးေလ။ ေဒၚလာ (၁၀)သန္းေလာက္ပိုထြက္လာဖို႔ ယေန႔ေခတ္ ကုမၸဏီမ်ားစြာလိုပဲေပါ့ ဘုတ္အဖြဲ႕အစည္းအေဝးထိုင္ၿပီး အလုပ္သမားေလွ်ာ့ခ်ေရးကို ေဆြးေႏြးၾကေတာ့တာေပါ့။ အဲ့ဒီအခ်ိန္ Bob က လက္မခံခဲ့ပါဘူး။ Bob က လူအေရအတြက္ဆိုတာကို ဂ႐ုစိုက္တဲ့ လူတစ္ေယာက္မဟုတ္ပါဘူး။ စိတ္ႏွလုံးသား အေရအတြက္ကိုသာ ယုံၾကည္သူပါ။ ဒီစိတ္ႏွလုံးသားေတြကို ေလွ်ာ့ခ်႐ုံပဲဆိုတာဟာ ေတာ္ေတာ္ႀကီးကို မလြယ္ကူတဲ့အလုပ္ပါ။ ဒီေတာ့ ခြင့္ေပးေရးဆိုတဲ့ အစီအစဥ္တစ္ခုကို စဥ္းစားမိၾကတယ္။ ဝန္ထမ္းတိုင္း၊ဝန္ထမ္းတိုင္း၊ အတြင္းေရးမႈးကေန CEO အထိ သီတင္းပတ္(၄)ပတ္ၾကာ လစာမဲ့ အားလပ္ခြင့္ယူဖို႔ လိုပါတယ္။ သူတို႔ ႏွစ္သက္တဲ့ အခ်ိန္မွာယူႏိူင္ပါတယ္။ ခ်က္ျခင္းႀကီးခြင့္ယူစရာမလိုပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ ဒီအစီအစဥ္မွာ Bob ဘယ္လို ေၾကညာထုတ္ျပန္ခဲ့တယ္ဆိုတာက ေတာ္ေတာ္ကို အေရးပါခဲ့တာေပါ့ ။ သူကကြၽန္ေတာ္တို႔ထဲက တစ္ေယာက္ေယာက္က အမ်ားႀကီး ဒုကၡေရာက္ကုန္မွာထက္စာရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔အားလုံး နည္းနည္းစီဒုကၡခံလိုက္ၾကရတာ ပိုေကာင္းပါတယ္တဲ့။ ဒီစကားက သူတို႔ကုမၸဏီဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ စိတ္ဓာတ္ကို ျမင့္တတ္ေစပါတယ္။ ဒီအစီအစဥ္ေၾကာင့္ သူတို႔ေတြ ေဒၚလာသန္း (၂၀) သက္သာသြားခဲ့ပါတယ္။ ပိုၿပီးတန္ဖိုးရွိတာကေတာ့ ေမွ်ာ္လင့္ထားတဲ့အတိုင္းပဲ ဝန္ထမ္းတိုင္း လုံၿခဳံမႈကို ခံစားရၿပီး အဖြဲ႕အစည္းထဲမွာရွိတဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈရဲ႕ ကာကြယ္မႈကို ခံစားရတဲ့အခါ သဘာဝတုံ႔ျပန္မႈက ယုံၾကည္မႈနဲ႔ ပူးေပါင္းေဆာင္႐ြက္ၾကတာေပါ့ဗ်ာ။ အဲ့ဒီအခ်ိန္မွာ အလိုအေလ်ာက္ပဲ ဝန္ထမ္းတိုင္းက တစ္ေယာက္နဲ႔ တစ္ေယာက္ကူညီလိုက္ၾကတာ မ်ားဘယ္သူမွထင္ၾကမွာေတာင္မဟုတ္ဘူး။ အိမ္စီးပြားေရး အဆင္ေျပတဲ့သူေတြက အိမ္စီးပြားေရးမေျပလည္တဲ့သူေတြ ၃ ပတ္ေလာက္ပဲ ခြင့္ယူလို႔ရေအာင္ ၅ ပတ္အထိ လစာမဲ့ ကိုယ့္သေဘာနဲ႔အတူ ခြင့္ယူေပးခဲ့ၾကပါတယ္။
ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုတာက ေ႐ြးခ်ယ္မႈတစ္ခုပါ။ ရာထူးတစ္ခု မဟုတ္ပါဘူး။ အဖြဲ႕အစည္းေတြမွာ အဆင့္ျမင့္ဆုံးရာထူးေတြကို ယူထားၾကၿပီး ေခါင္းေဆာင္ မပီသတဲ့ လူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကို ကြၽန္ေတာ္ျမင္ဖူးပါတယ္။ သူတို႔ေတြက အာဏာပိုင္ေတြပါ။ သူတို႔ခိုင္းတာကို ကြၽန္ေတာ္တို႔လုပ္ပါတယ္။ အေၾကာင္းကေတာ့ သူတို႔ေတြဟာ ကြၽန္ေတာ္တို႔ေတြအေပၚမွာ ဩဇာလႊမ္းမိုးမႈရွိတာကိုး။ ဒါေပမဲ့ သူတို႔ကို ကြၽန္ေတာ္တို႔ မလိုက္နာၾကပါဘူး။
ေနာက္ၿပီး ကြၽန္ေတာ္သိေသးတာက အဖြဲ႕အစည္းေတြရဲ႕ ေအာက္ေျခပိုင္းေတြမွာ ရွိၾကၿပီး အခြင့္အာဏာ တစ္စက္ကေလးမွမရွိၾကတဲ့ တကယ့္ေခါင္းေဆာင္ေတြလည္း ရွိၾကပါတယ္။ သူတို႔ဟာ သူတို႔ရဲ႕ပတ္ဝန္းက်င္ကလူေတြကို ေစာင့္ေရွာက္တတ္ၾကပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ဆိုတာ ဒီလိုလူမ်ိဳးေတြကိုေျပာတာပါ။
ကြၽန္ေတာ္ စားေသာက္ခန္းထဲက ထြက္လာၾကတဲ့ ကမ္းတက္တပ္သားေတြနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ ဇာတ္လမ္းတစ္ပုဒ္ ၾကားခဲ့ဖူးပါတယ္။ ေရတပ္ထုံးစံအရ အရာရွိျဖစ္သူက ေနာက္ဆုံးမွ စားေသာက္ပါတယ္။ သူက သူ႔ရဲေဘာ္ေတြကို အရင္စားေသာက္ေစၿပီး သူတို႔ေတြၿပီးသြားတဲ့အခါမွ သူက စားေလ့ရွိပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အဲ့ဒီအခ်ိန္ သူ႔အတြက္စားစရာ ဘာမွမက်န္ေတာ့ဘူးတဲ့။ ဒါေပမဲ့ သူျပန္ထြက္လာတဲ့ အခ်ိန္မွာေတာ့ သူ႔ရဲေဘာ္ေတြက သူစားလို႔ရေအာင္ စားစရာေတြယူလာေပးၾကသတဲ့ေလ။
ကြၽန္ေတာ္တို႔က ဒီလိုလူေတြကို ေခါင္းေဆာင္ေတြလို႔ ေခၚၾကတဲ့ အေၾကာင္းကေတာ့ သူတို႔က ေရွ႕ကေနဦးေဆာင္သြားၾကလို႔ပါ။
ကြၽန္ေတာ္တို႔က ဒီလိုလူေတြကို ေခါင္းေဆာင္ေတြလို႔ ေခၚၾကတဲ့ အေၾကာင္းကေတာ့ သူတို႔ေတြဟာ အျခားသူေတြ မလုပ္ခင္ စြန႔္စားၾကလို႔ပါ။
ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဒီလိုလူေတြကို ေခါင္းေဆာင္ေတြလို႔ ေခၚၾကတဲ့ အေၾကာင္းကေတာ့ သူတို႔ရဲ႕လူေတြ ေဘးကင္းၿပီး လုံၿခဳံေစဖို႔၊ သူ႔အဖြဲ႕သားေတြ
ေကာင္းက်ိဳးအတြက္ သူတို႔ေတြဟာ စြန႔္လႊတ္တတ္ၾကလို႔ပါ။
ၿပီးေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဒီလိုလုပ္တဲ့အခါမွာ သဘာဝတုံ႔ျပန္မႈကေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔အဖြဲ႕သားေတြဟာ ကြၽန္ေတာ္တို႔အတြက္ ျပန္စြန႔္လြတ္ၾကတတ္ပါတယ္။ သူတို႔ေတြဟာ သူတို႔ေခါင္းေဆာင္ရဲ႕ ရည္မွန္းခ်က္ တကယ္ျဖစ္လာဖို႔အတြက္ သူတို႔ရဲ႕ ေသြး၊ ေခြၽးနဲ႔ မ်က္ရည္ေတြနဲ႔ ႀကိဳးစားတတ္ၾကပါတယ္။
“ဘာျဖစ္လို႔ ခင္ဗ်ားတို႔ ဒါကိုလုပ္ၾကတာလဲ။” “ဘာျဖစ္လို႔ ခင္ဗ်ားတို႔ရဲ႕ ေသြး၊ ေခြၽးနဲ႔ မ်က္ရည္ေတြကို ဒီလူတစ္ေယာက္အတြက္ ေပးဆပ္ၾကတာလဲ။” လို႔ေမးၾကည့္လိုက္ပါ။ သူတို႔ေတြေျပာတဲ့ တူညီတဲ့ အေၾကာင္းအရာကေတာ့ “သူတို႔ေတြဟာ ကြၽန္ေတာ့အတြက္ အဲဒီလို လုပ္ၾကမွာမို႔လို႔”ပါ လို႔ပဲ ျပန္ေျပာၾကမွာပါ။
ကြၽန္ေတာ္တို႔အားလုံး အဲဒီလိုအဖြဲ႕အစည္းမ်ိဳးမွာ အလုပ္လုပ္ခ်င္ၾကတယ္မွလား။
————————————-
ကၽြန္ေတာ္တုိ႕ ျမန္မာႏုိင္ငံမွာေရာ ဒီလုိအရည္အခ်င္းနဲ႕ ကုိက္ညီတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြရွိခဲ့လားဗ်။ မိတ္ေဆြတုိ႕ထင္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြအေၾကာင္း Comment မွာ ေရးေပးသြားႏုိင္ပါတယ္။
ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္ရဲ႕ အဓိပၸါယ္ဖြင့္ဆုိခ်က္ေတြကုိ ပုိၿပီးေလ့လာလုိပါသလား။ ဒီ Link မွာ အေသးစိတ္ၾကည့္ရႈႏုိင္ပါတယ္။ 👉 👉 https://goo.gl/u8edRV
“Everything Rises & Falls on LEADERSHIP”
“အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခု၏ ေအာင္ျမင္မႈ ၊ က်ရႈံးမႈသည္ ေခါင္းေဆာင္မႈ စြမ္းရည္အေပၚတြင္သာ မူတည္သည္”
🏁 ေလးစားစြာျဖင့္ 🏁
Your Friend,
ေျပခိုင္
Asia’s Top Success Coach
Certified NLP Trainer & Coach
Certified John Maxwell Coach, Trainer & Speaker
Master Trainer & Coach Myanmar Excellence Institute – MEI
#EmpoweringLeadersEveryDay
#MEI